横浜の買取に使える裏技

それでも希望者が多いのは、「しゃべりたくなってしまう商品」や「主婦の社会参加意欲が旺盛になってきた」ということ以外にも理由がある。
例えば、ＳＬには通常の営業マンに課せられるノルマがまったくない。 新規顧客を最低月に一件増やしさえすればよい。
このため、ＳＬも押し売り的になる必要がない。 また、子供のいる主婦でも十分に働けるように、深夜営業の強制もない。
自分の都合のいい時に働けるわけだ。 この人気は退職率にも現れている。
今のところわずか三％・退職理由も転勤や出産などで、嫌で辞める人はいないという。 ＦＣ展開で流通改革をめざすメーカーや小売店主導の商品や流通機構を、消費者に取り戻すことに成功した同社が次に手掛けているのが、全国ＦＣ展開だ。

現在二○店まで広がっているが、Ｋ社長は「将来的には全国に三三○○拠点を設ける」と大きな目標を掲げている。 全国展開を進める背景には、売上げの拡大よりも、既存の流通体系を改革したいという思い入れが強い。
ＦＣ加盟店側にもＫ社長の意思は十分に伝わっているようだ。 六月に千葉県でＦＣ店を開いたあるオーナーは、あまりの繁盛ぶりに「広告で商品を売るという時代は終わったのかもしれない」と神妙に語る。
今後、商品戦略も見直していき、現在六○％を占めるパンの比率を一○％にまで下げる考えだ。 そのぶん、他の食料品や日用雑貨類を中心に、カタログ掲載商品を二○○○点まで増やしていく。
「創業前から、いかに消費者を組織化するかだけを、考えていた 食パンの販売はあくまでもきっかけに過ぎない」。
こう語るＫ社長の最終的な目標は、「全国四○○○万世帯を対象にした、生活全般の総合宅配事業」である。 同時に主婦組織を応用したモニター事業や商品開発の代行などにも力を入れていく。
今の段階でその是非を問うことは難しいが、小さなベンチャービジネスが、わずか三年間で軌道に乗ったことは、日本の流通形態に少なからぬ影響を与えることは間違いない。 しかし、ＦＣ拠点が増えれば売上げ偏重の加盟店が生じる恐れもある。
Ｋ社長の理念、システムの根幹を維持していくためにも、拙速は厳に慎む必要がある。 前記の記事でも紹介されているが、「Ｓ」では、スキップレディの代表者で結成される「生活向上委員会」という特別の組織があった。


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